Важным фактором успешности проекта является организация самого процесса - как правило, проект внедрения затрагивает множество подразделений, различные интересы и мнения, которые необходимо учесть.

Наша задача - грамотно организовать работу не только своих специалистов, но и проектной команды со стороны Заказчика. Успешность проекта во многом зависит от вовлеченности Ваших ключевых сотрудников в решение задач проекта и понимания своего вклада в достижение результата.

Методология управления проектами, используемая «BM-SYSTEMS», основывается на общепринятых стандартах PMI. Однако многолетняя практика внедрений позволила «BM-SYSTEMS» сформировать свои собственные «ноу-хау».

Отточенная технология работы «BM-SYSTEMS» – это гарантированное пошаговое достижение целей проекта:

• Разделение проекта на этапы с измеримыми результатами;
• Четкое распределение ответственности за участки проекта в проектной команде;
• Детализированный бюджет работ по проекту;
• Подробная пользовательская и технологическая документация;
• Методики быстрого внедрения типовых решений;
• Параллельное выполнение задач для снижения сроков проекта;
• Организация эффективной коммуникации между проектными группами.

Что это дает Вам, как Заказчику:

1. Быстрые сроки проекта (от 1 месяца)

2. Гарантии по исполнению сроков и бюджета проекта

3. Контроль и прозрачность всех этапов работы

4. Достижение запланированных целей проекта.

Важный фактор успешности проектов «BM-SYSTEMS» - это грамотное использование компетенций сотрудников и развитие их специализации.

Например, управлением проектами у нас занимается выделенный департамент, в котором работают специалисты в области проектного менеджмента, а ключевые специалисты по «1С» реализуют свой опыт в непосредственном выполнении проекта.

Выберите интересующую Вас задачу:

• Внедрение бизнес-приложений 1С
• Разработка методологии учета
• Оптимизация решений 1С
• Интеграция
• Сопровождение 1С