Важным фактором успешности проекта является организация самого процесса - как правило, проект внедрения затрагивает множество подразделений, различные интересы и мнения, которые необходимо учесть.
Наша задача - грамотно организовать работу не только своих специалистов, но и проектной команды со стороны Заказчика. Успешность проекта во многом зависит от вовлеченности Ваших ключевых сотрудников в решение задач проекта и понимания своего вклада в достижение результата.
Методология управления проектами, используемая «BM-SYSTEMS», основывается на общепринятых стандартах PMI. Однако многолетняя практика внедрений позволила «BM-SYSTEMS» сформировать свои собственные «ноу-хау».
Отточенная технология работы «BM-SYSTEMS» – это гарантированное пошаговое достижение целей проекта:
- Разделение проекта на этапы с измеримыми результатами;
- Четкое распределение ответственности за участки проекта в проектной команде;
- Детализированный бюджет работ по проекту;
- Подробная пользовательская и технологическая документация;
- Методики быстрого внедрения типовых решений;
- Параллельное выполнение задач для снижения сроков проекта;
- Организация эффективной коммуникации между проектными группами.
Что это дает Вам, как Заказчику:
1. Быстрые сроки проекта (от 1 месяца)
2. Гарантии по исполнению сроков и бюджета проекта
3. Контроль и прозрачность всех этапов работы
4. Достижение запланированных целей проекта.
Важный фактор успешности проектов «BM-SYSTEMS» - это грамотное использование компетенций сотрудников и развитие их специализации.
Например, управлением проектами у нас занимается выделенный департамент, в котором работают специалисты в области проектного менеджмента, а ключевые специалисты по «1С» реализуют свой опыт в непосредственном выполнении проекта.
Выберите интересующую Вас задачу:
- Внедрение бизнес-приложений 1С
- Разработка методологии учета
- Оптимизация решений 1С
- Интеграция
- Сопровождение 1С