Решение 1С:Консолидация 8 предназначено для автоматизации планирования деятельности и контроля эффективности компаний различного масштаба, а также подготовки консолидированной отчетности.

Благодаря тесному взаимодействию с компаниями KPMG и PricewaterhouseCoopers при разработке, решение соответствует международным стандартам управления и учета.

 

1С:Консолидация 8 решает следующие задачи:

  • сбор, централизованное хранение операционной и финансовой информации о деятельности различных бизнес-единиц;
  • формирование управленческой отчетности по данным, находящимся в различных информационных системах;
  • бюджетное управление отдельными компаниями и группами компаний;
  • централизованное казначейство;
  • управление компанией на основе ключевых показателей эффективности (KPI);
  • трансформация отчетности, сформированной по одним стандартам, в отчетность других стандартов (РСБУ, МСФО, US GAAP, управленческий учет);
  • консолидация управленческой, бухгалтерской, международной отчетности;
  • финансовый анализ данных отдельной и консолидированной отчетности с выдачей текстового заключения о текущем и прогнозируемом финансовом положении бизнес-единиц и группы в целом.

Основные функциональные возможности 1С:Консолидация 8 включают:

  • Средства импорта информации из различных систем учета и управления (в т.ч. в формате MS Excel).
  • Импорт готовых бюджетных моделей из MS Excel.
  • Удаленный доступ: веб-интерфейс, распределенные информационные базы, что существенно снижает трудоемкость ввода исходных данных.
  • Бесшовная интеграция с решениями 1С с расшифровкой до документов системы.
  • Пользовательская настройка классификаторов, аналитик, показателей, бюджетных моделей и комплектов отчетности.
  • Прогнозирование динамики показателей, функции «скользящего планирования» и «планирования от достигнутого».
  • Комбинирование методологии планирования "снизу-вверх" и "сверху-вниз".
  • Механизм автоматического исключения внутригрупповых оборотов.
  • Поддержка мультивалютности и мультиязычности.
  • Произвольные принципы группировки организационно-финансовой структуры холдингов обеспечивают удобную настройку консолидации данных.
  • Инструменты автоматизации управления бизнес-процессами позволяют регламентировать бюджетный процесс, распределять ответственность и организовать эффективное взаимодействие между его участниками.
  • Подсистема бизнес-анализа позволяет получать нужную информацию в нужное время и в удобной форме, в т.ч. и автоматически по электронной почте.
  • Анализ "Что если?", план-фактный, АВС, факторный анализы позволяют выявить неочевидные закономерности в массивах информации.
  • Анализ, моделирование, мониторинг KPI и планировование развития территориально-распределенного бизнеса в едином решении.
  • Подготовка отдельной и консолидированной отчетности в соответствии с МСФО:
    • Ручные и автоматизированные трансформационные корректировки, нивелирующие различия в учетных политиках РСБУ и МСФО.
    • Отражение сложных схем взаимных инвестиций между компаниями холдинга.
    • Функции импорта и входного контроля отчетности позволяют обеспечить высокое качество исходной информации и снизить трудоемкость рутинных операций.
    • Высокая аудируемость информации, в т.ч. возможности расшифровок трансформационных и консолидационных таблиц, графическое представление зависимостей между различными показателями отчетности в виде дерева, сохранение расчетных алгоритмов.

 

Рассмотренная выше функциональность позволяет использовать 1С:Консолидацию 8 для автоматизации бюджетного управления, а также полного цикла подготовки управленческой, бухгалтерской, международной отчетности.

 

Что дает решение различным категориям бизнес-пользователей:

 

Для руководства предприятия

  • Получение управленческой отчетности именно в том виде, который требуется в каждом конкретном случае
  • Качественно новый уровень анализа и управления деятельностью предприятия:
    • Общая картина бизнеса одним взглядом: графическое представление, позволяющее выявить общие структурные зависимости, наиболее критичные отклонения, тенденции изменения показателей.
    • Анализ проблемных участков: данные можно получить в виде комплекта сводных таблиц, позволяющих проанализировать зависимости и отклонения.
    • Определить источник проблемы: выход на первичные документы, относящиеся к проблемной области.
  • Управление деятельностью группы компаний:
    • Обеспечение рационального баланса между централизацией и делегированием функций планирования и контроля в управляющей компании и зависимых организациях.
    • Сравнительный анализ эффективности различных компаний, входящих в группу.
    • Выделение внутренних финансовых потоков, разделение предприятий по положительному или отрицательному сальдо внутригрупповых оборотов.
    • Принятие аргументированных решений по трансфертному ценообразованию.
    • Организация единого бюджетного процесса и казначейства в рамках группы компаний.
    • Поддержка мультифирменных схем налогового планирования и оптимизации.
  • Снижение затрат на подготовку и аудит отчетности МСФО.

 

Для финансовой службы

  • Реализация любых требований к финансовой отчетности: в конфигурацию встроены мощные и гибкие средства самостоятельной разработки отчетных форм.
  • Разнообразные средства перекрестной проверки комплектов отчетности:
    • на этапе разработки – анализ установленных взаимосвязей, маршрутов трансформации данных;
    • на этапе формирования – сверка значений показателей различных отчетов (камеральная проверка) с формированием протокола.
  • Различные источники получения данных. При формировании одного и того же комплекта отчетов, одновременно можно использовать:
    • информацию, полученную напрямую из учетных решений на платформе "1С:Предприятие";
    • данные из файлов - табличных документов;
    • ручной ввод и корректировку информации с возможностью сохранения аудиторского следа и комментариев к изменениям.
  • Расшифровка показателей вплоть до первичного документа из системы 1С.
  • Механизмы автоматической сверки внутригрупповых оборотов позволяют оперативно проверять отчеты десятков организационных единиц.
  • Описание регламента сборки и консолидации отчетности позволяет:
    • снизить влияние "человеческого фактора" на сроки и качество подготовки данных;
    • автоматически готовить комплект отчетов по нажатию кнопки;
    • использовать только подготовленные и проверенные данные.
  • Описанные возможности позволяют существенно снизить сроки закрытия периодов.

 

Для отдела МСФО

  • Возможность быстрой пользовательской настройки трансформационных моделей, основных форм отчетности и примечаний.
  • Мультивалютность и конвертация показателей в соответствии с IAS 21.
  • Консолидация с учетом основных положений IAS 24, 27, 28, 31, IFRS 3:
    • различные методы консолидации;
    • одноступенчатая и многоступенчатая консолидация;
    • автоматические сверка, урегулирование, элиминация внутригрупповых операций;
    • регистрация инвесторов и связанных сторон;
    • организационно-финансовая структура группы любой сложности, включая субхолдинги и сегменты;
    • расчет полной доли владения группы и доли меньшинства для групп со сложными взаимными инвестициями;
    • расчет гудвилла и учет приобретения/потери контроля над компаниями в периоде консолидации;
  • Беспрецедентные возможности по выверке и расшифровке информации существенно облегчают не только аудит отчетности, но и трансформационных моделей.
  • Существенное сокращение сроков автоматизации достигается за счет имеющейся в поставке модели "Трансформация и консолидация МСФО".

 

 

Вы хотели бы получить больше информации?

Пожалуйста, оставьте Вашу заявку, и мы свяжемся с Вами в самое ближайшее время:

  • Заказать консультацию
  • Заказать оценку проекта